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MUSTAFA RAWJI : DIRECTEUR GÉNÉRAL ET MEMBRE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE RAWBANK

Membre de la quatrième génération de la famille Rawji, ancrée depuis des décennies en RDC, Mustafa Rawji a fait ses études au Babson College Massachusetts (États-Unis), avant d’entamer un parcours international. Il a ainsi travaillé dans le financement du commerce des matières premières au Crédit Agricole à Genève, dans les marchés de capitaux à Paris, et dans la banque d’entreprise avec HSBC et Barclays. Nommé en 2020 à la tête de Rawbank, première banque universelle de la République démocratique du Congo (RDC), l’homme a joué un rôle central dans la modernisation et l’expansion de l’établissement, qui compte actuellement plus de 1 810 collaborateurs à travers 120 agences et a réalisé en 2023 un niveau de revenu historique de 483,9 millions de dollars (435 millions d’euros), en croissance de 33,5 % sur un an, et un résultat net annuel de 191,4 millions de dollars (173 millions d’euros). Neveu de Mazhar Rawji, fondateur de Rawbank, Mustafa a précédemment occupé plusieurs fonctions au sein de la banque, de secrétaire général adjoint à directeur général adjoint en charge du support et de l’infrastructure, poste qu’il a occupé pendant cinq ans avant d’être nommé directeur général. Connu pour ses prises de position sur des sujets essentiels tels que l’inclusion financière et le développement durable, ce fervent défenseur de la lutte contre la pauvreté est également engagé dans le soutien aux femmes entrepreneuses, dont il s’emploie à renforcer le rôle dans l’économie locale. Mustafa Rawji siège par ailleurs au Conseil consultatif international de l’Atlantic Council à Washington DC, et est membre de l’Africa Business Leaders Coalition sous l’égide du Pacte mondial des Nations Unies. Il a été reconnu par l’Institut Choiseul comme l’un des « 40 under 40 » leaders en Afrique et a fondé le chapitre congolais de la Young Presidents’ Organization (YPO), faisant de lui une figure incontournable dans le paysage économique et financier africain.

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